想（xiǎng）必每个活动策（cè）划人或者想要选择策划的人（rén）都会想如何才（cái）能够做出一个好的（de）活（huó）动。策划（huá）好的活动策划不仅仅是（shì）活（huó）动成功的根本而且（qiě）还是往后工作展开的纲要。
今（jīn）天，我们就以公关活（huó）动为例，来聊聊如何做好（hǎo）一场活动策划！
当（dāng）我们在准备做一个活（huó）动（dòng）时，在了解了活（huó）动的初（chū）步情况后，就需要整合资源。

不管是自己还是甲方提出（chū）要做活（huó）动时（shí），事前都会对活动有一些（xiē）想法。因此（cǐ），整合资（zī）源之前需要先了解活动的需求。

整合（hé）资源（yuán）在这里可以理（lǐ）解为前期的资料手收集、整理和（hé）分析。
其应该包（bāo）括（kuò）四个板块：目标群资源（yuán）(活动的范围)、外部资源(活动的（de）广度)、内部资源(活动执行方（fāng）的人力、财力、物力、执行力以（yǐ）及向心力)和竞争对手资（zī）源。
提炼卖点
整合资（zī）料的过程，也将是提炼卖点的过程，通过顺推，逆（nì）向思维（wéi），联想等方式提炼。
哪些是（shì）目标（biāo）群关注的，哪些是对目标群有影（yǐng）响力的，被（bèi）影响到目标群购买决策的。
正如（rú）在活动筹备过（guò）程中，在项（xiàng）目（mù）定位前都会提炼卖点，如活动的主题，活动（dòng）中（zhōng）有哪些精彩之（zhī）处，参加（jiā）活动可以让目标（biāo）群体（tǐ）获得（dé）什么，特别是要抓住目标受众（zhòng）的行（háng）为心理（lǐ）。
提炼卖点，其实也是（shì）一个营销（xiāo）的前期准备。
活动定位
一个活动（dòng）的构思就是（shì）结合资源和目的，将活动提升到一（yī）个高度，并（bìng）为其选择一个（gè）平台或载（zǎi）体，不同的平台（tái）带来的效果是完全不同的。
然后（hòu），考虑的是如（rú）何将这个高度用（yòng）一（yī）个（gè）主题体现出来，如何（hé）通过具体（tǐ）的（de）活动（dòng）流（liú）程来展现（xiàn）主题，展现创意达到目的;
如何利用现有（yǒu）资源或潜（qián）在（zài）资源来支撑或提升这个高度，通过一系列的框（kuàng）架，最终（zhōng）的（de）活动目的又将（jiāng）进一（yī）步（bù）细化到什么程（chéng）度，这就是一个活动的构思。
主题出来，再（zài）围绕（rào）活动主题寻找版块，就象（xiàng）拼图（tú），框（kuàng）架（jià）出来，现在就是将其拼（pīn）凑完整，可以搜（sōu）索（suǒ）尽（jìn）量多的与主题相（xiàng）关的活动元素;
虽然并不是每一个（gè）都（dōu）可（kě）以运用到，但是可以供选（xuǎn）择，安（ān）排出合理的活（huó）动，在这里，活（huó）动主题是贯（guàn）穿的（de）灵魂，任何元素都要围绕灵魂来筛选，安排。
在确（què）定（dìng）前面两个方面以后，就是具体的活动方案的完成（chéng）。

一个活动（dòng）并不是一个方案就能解决的，为保证（zhèng）活动效（xiào）果，还需（xū）要将活动方案更加细分，如细分为宣传（chuán）方（fāng）案、执行（háng）方案、公关方（fāng）案风险意外机制（zhì）等。

宣传（chuán）方案应该包（bāo）括前期宣（xuān）传，活动（dòng）中（zhōng）宣传，后续宣传。

前期（qī）宣传开展时间（jiān）视活动而定，一般从（cóng）活动开始前半个月开始宣传（chuán），同时也可（kě）以在活动开始前进行活动预热（rè），根（gēn）据人的关注点，一般会经过以下阶（jiē）段：
通过预热达（dá）到一个小的高（gāo）潮，然后在广告宣传的刺激下（xià），维持着（zhe）相对稳定的关注度，并且在活动开始当天，关注度达到最（zuì）高（gāo）。
因此，合（hé）理安排好前期宣传的开展日期（qī）对活动的效果有（yǒu）较大（dà）的影响;
活（huó）动中宣传通过现场的（de）广（guǎng）告（gào）位摆放（fàng），广告方式的组（zǔ）合，流动（dòng）广告宣传，将平面，声频，图像等诸（zhū）多广告媒体有机结（jié）合，让目标群（qún）形成强烈的印（yìn）象后期宣传指活动结束后的宣传活动。
通（tōng）常在活动（dòng）结束后会维（wéi）持（chí）一段时间的宣（xuān）传，进行持续宣传，该阶段主要以建立品牌（pái）忠诚（chéng）度为目的，如一些促（cù）销活动后，会安排走访（fǎng）客户活动，一来增加忠诚度，二来活动目标群对活动及产品的意见反（fǎn）馈。
包（bāo）括（kuò）活动前的准备（bèi），活动中的现场控制，活动后的（de）安排，通常，如果活动的规模不是特别大，公关（guān）方（fāng）案和活动（dòng）中（zhōng）执行方案（àn）将会（huì）并（bìng）入在这个（gè）方案（àn）中。
在（zài）制作活动进行（háng）执行方案的时候，除了活动（dòng）的（de）流程以外，还（hái）应该考虑到现场的人流方向（xiàng）。
比如一个展会，在制（zhì）作的过程中（zhōng），就应该设计出（chū）一套合理的（de）人流流向路线，保证（zhèng）按照路线参（cān）观到尽量多的展台，同时保证活动的（de）人流分布合理，不会出现在有的展台（tái）人流（liú）拥挤，有的展（zhǎn）台（tái）人流稀少的问（wèn）题。
在（zài）执（zhí）行方案中，最关键的（de）是小组的分工（gōng）和成（chéng）员的分配，将每个项目（mù）筹（chóu）备一个准（zhǔn）备小组（zǔ），安排一个（gè）负责人（rén），进（jìn）行细（xì）致的分工，是在执行方案中必须体（tǐ）现（xiàn）的。
在做执行方案的时候，在制作者的头脑中一（yī）定要把整个（gè）活动模拟数遍，把各个细（xì）节都（dōu）考（kǎo）虑到，有顺序地（dì）安排（pái）各个阶段的时间，做到有（yǒu）条不紊。
其实执行方（fāng）案就是两个方面（miàn）的工作（zuò）：物料的工作和人力资源的工作。
将人和物有机的（de）结合，那么这个执行方案可（kě）以说是成（chéng）功的了。
这个方案是对一些需要寻（xún）找赞助的（de）活动（dòng）而（ér）言（yán）的。
通常赞助商对活（huó）动会特别关心（xīn）两点：
1.他（tā）需要（yào）赞（zàn）助多少钱（qián），
2.他（tā）能得到什么回报（bào）。
因（yīn）此，在做赞助方案的过程中，可以围绕这两点来进行。
比（bǐ）如，活动的冠名权，活（huó）动宣传过程中，为赞助商提供多少（shǎo）多少的广告（gào）(硬广和（hé）软文)，给赞助商使用（yòng）权等等，给他的（de）权益越大（dà），得到赞助（zhù）的额度（dù）可能就越大。
在（zài）这个过程中，还是要衡量给出（chū）的（de）权益（yì）能否实（shí）现的问题（tí）。
风险（xiǎn）意外控制（zhì）
在活动（dòng）举行的过（guò）程中（zhōng），会有很多情（qíng）况（kuàng）出现，这些意（yì）外或大或（huò）小，也可大（dà）可（kě）小，有时（shí）候一个很小的意外（wài）可能（néng）会给（gěi）活动带来毁灭（miè）性的打击。
因此（cǐ），在制作活动风险意外控（kòng）制（zhì）方案的时候，考（kǎo）虑（lǜ）得越多，就意味着活动的（de）风险越小，取得成功的可能性就越（yuè）大。
在可能发（fā）生（shēng）的意外中（zhōng），一般会包（bāo）括，天气变化，这（zhè）对户外的活动会产生（shēng）影响，因此发（fā）生变天一定（dìng）要（yào）有提前预（yù）防的相关机（jī）制;
现（xiàn）场（chǎng）如果出现受伤，那么又应该如何（hé）处理（lǐ）。
在户外的（de）大型活动（dòng），最忌讳的事情是发（fā）生现场混乱（luàn），一旦混（hún）乱影响的不仅是整个活（huó）动效果，而且如果出（chū）现人（rén）员受伤的情况，那（nà）么将个（gè）公司和（hé）举办方带来很严重的负（fù）面影（yǐng）响（xiǎng）。
因此，如何（hé）加强（qiáng）现场的控（kòng）制力，避免这种事情的发生，在风险（xiǎn）意（yì）外控（kòng）制方案中要（yào）考虑到（dào），很有可能因为一个（gè）小小的（de）意外引起（qǐ）现场观（guān）众的恐慌，那么就（jiù）很有可能导致现场的混乱。还要多看案例（lì）哦!

03-08